Ebook Free Aufstand des Individuums: Warum wir Führung komplett neu denken müssen, by Reinhard K. Sprenger

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Aufstand des Individuums: Warum wir Führung komplett neu denken müssen, by Reinhard K. Sprenger

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In seinen Bestsellern Die Entscheidung liegt bei dir und Das Prinzip Selbstverantwortung war Reinhard K. Sprenger ganz nah an den Leser herangerückt und hatte ihm erklärt, wie er sich zu konstituieren habe. Seine Maximen des Denkens und Handelns bezogen sich stets auf die Unternehmensszene, konnten aber zugleich als Lehre für ein selbstbestimmtes Leben gelesen werden. Nun richtet der selbständige Trainer und Personalberater den kritischen Blick noch intensiver auf die Mechanismen und die Philosophie des Führens in deutschen Firmen. Er beobachtet, dass Leitende hierzulande, je höher sie in der Hierarchie angesiedelt sind, immer uniformer werden. Weil Individualität ein Karrierehandikap ist, sagt er. Weil Managementtechniken angewandt werden, die längst obsolet geworden sind. Zwar verwirft Sprenger 360°-Beurteilung, Coaching, Leistungsbeurteilungen, Mitarbeiterbefragungen, Teamarbeit, Zielvereinbarungen usw. nicht in Bausch und Bogen, doch in der gängigen Praxis führen sie in der Regel zur Infantilisierung aller Beteiligten. "Das egalisierende Unternehmen" ist, so der Titel der ersten Buchhälfte, ein optimales Biotop für Konformisten. Sprengers Gegenentwurf ist das "individualisierende Unternehmen". Es braucht Führungskräfte mit aufrechtem Gang. Sie sollen die Leistung der Mitarbeiter ermöglichen, fordern und fördern. Mitarbeiter und Leitung stehen in einem Verhältnis zueinander, das Vertrauen über Kontrolle setzt. Vorgesetzte werden durch die Mitarbeiter legitimiert. Die Führungskraft orientiert sich an Wahrhaftigkeit und Konsequenz. Mehr Frauen in Top-Positionen, mehr Internationalität. Weniger Verregelung und Therapeutisierung, mehr Freiheit und Subjektivität. Sprenger gibt Hilfen, wie die herkömmlichen Managementtechniken umgeformt und neue herausgebildet werden können. Doch nur, wenn sie in die Hand einer fähigen Führungskraft gelangen, wird sich das Blatt wenden. Geeignet ist, wer -- neben seiner Fachkompetenz -- über humanistische Bildung verfügt, die allein Urteilskraft verleiht. Erst dann wird sich am Arbeitsplatz ein Ensemble einfinden, das nicht streng den Noten folgt, sondern den Jazz spielt. --Herbert Wintrich

Pressestimmen

21.09.2000 / Capital:Überall Zynismus"Eine Führungskraft ist nicht schlecht, wenn sie unbequem ist." (Reinhard Sprenger)22.09.2000 / Handelsblatt:Flachdenker bevorzugt"Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern Individualisierungsangebote unterbreiten, wenn sie sie langfristig binden wollen." (Reinhard Sprenger)01.10.2000 / Trend:Der neue Sprenger"Deutschlands meistgelesener Managementautor."07.10.2000 / Die Welt:Teaminflation und Konferenzorgien"Ein anregendes Buch, flott geschrieben, klug ironisierend, kenntnisreich."27.10.2000 / Financial Times Deutschland:Spott und Vision"Einer der profiliertesten und scharfzüngigsten Managementkritiker meldet sich zurück."25.11.2000 / Der Standard:Alles nur Lippenbekenntnisse?"Sprenger nimmt die Mechanismen in deutschen Unternehmen aufs Korn."22.12.2000 / Financial Times Deutschland:Der Mann unseres Vertrauens"Wenn Reinhard Sprenger sich warm argumentiert hat, sprühen rhetorische Funken."01.01.2001 / ManagerSeminare:Sprenger und wie er Führung sieht"Nach dieser streitbaren Lektüre werden Instrumenten- Gläubige mächtig nach Luft schnappen."01.02.2001 / Markt und Mittelstand:Führungsmethoden"Mit diesem Buch hat der renommierte Autor und Führungsexperte ein Meisterwerk abgeliefert."28.03.2001 / Handelsblatt:Balsam für Beschäftigte"Ein Plädoyer für mehr Freiräume in den Unternehmen."

Alle Produktbeschreibungen

Produktinformation

Gebundene Ausgabe: 297 Seiten

Verlag: Campus Verlag; Auflage: 2 (13. September 2000)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 359336560X

ISBN-13: 978-3593365602

Verpackungsabmessungen:

21,6 x 14,8 x 2,4 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

3.4 von 5 Sternen

13 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

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Absolut treffend und immer passend. Sprenger gibt kein "Erfolgsmodell" vor, an dem sich viele Unternehmen bereits die Zähne ausgebissen haben. Eigentlich ein Buch das in jeder Lebenslage gelten könnte. Das einzige was er zentral hervorhebt ist die Tatsache, daß sich jeder auf seine eigenen Stärken besinnen soll und sich NICHT an der Gleichmacherei beteiligen soll. Die Schwächen anderer bekämpfen zu wollen ist ebenso töricht.Jedes pauschalierte unternehmerische Erfolgsmodell versagt am Individuum, also immer. Weil es die Bedürfnisse des Einzelnen auszuschalten und zu missachten versucht. Sprenger zeigt dieses deutlich auf und es nimmt dem Arbeitnehmer die Furcht ein Versager zu sein, nur weil man seine persönlichen Interessen vor die des Unternehmens stellt. Die Symbiose ist machbar!In die gleiche Kerbe wie dieses Buch haut "Die Kunst (k)eine perfekte Führungskraft zu sein".

Es ist schon erstaunlich, dass fast alle, die sich mit Führung beschäftigen, R. Sprenger inzwischen als Spiritus rector auf diesem Gebiet anerkennen, auch die, auf deren Applaus man eigentlich keinen gesteigerten Wert legt. Eine erstaunliche Karriere.Dabei bietet Sprenger vor allem denjenigen geistiges Vergnügen, die als Querdenker schon immer etwas mit abweichenden Meinungen anfangen konnten. Alle anderen Bücher zum Thema erscheinen dagegen dann nur noch fad und rückwärtsgewandt.Auch in seinem neusten Buch bleibt kein Stein auf dem anderen. Doch im Gegensatz zu seinen Erstlingswerken gibt es nach der Destruktion aller bekannten und beliebten Ansätzen und Gedanken zum Thema Führung/Motivation ein separates Kapitel mit (konstruktiven) Anleitungen zu einem fairen Miteinander: das "individualisierende Unternehmen".Nicht für alte Haudegen, aber für "moderne" Führungskräfte ist dieses Buch ein Muss.Im praktischen Alltag Ernst genommen, hat das Buch dann Konsequenzen. Wer Sprengers Geist(er) ruft, wird schon sehen, was er davon hat, minimal "die Freiheit des Unvorhersehbaren" und die Abschaffung von "Bonsai-Kapitalisten" und unternehmerischer "Kindertagesstätten", vorausgesetzt, man akzeptiert seine Mitarbeiter als gleichwertige Menschen mit allerdings anderen Interessen.

ich hatte die ersten 170 seiten echt keine gute laune beim lesen und habe es nur durchgelesen um nicht die flinte ins korn zu werfen.im prinzip ist jedes kapitel der ersten hälfte aufgebaut in THEMA und warum das doof ist...im zweiten teil hofft man vergeblich auf tipps und ratschläge, nur derailreiche definitionen sind zu genüge. mit der kernaussage ,dass jeder individuell behandelt werden soll, kann man sich das zweite durchlesen sparen.

... hätte das Buch nicht für Private-Zwecke gekauft !Das Buch ist auf jeden Fall interessant aber einige Stellen sind meines Erachtens einfach zu übertrieben geschrieben. Gut, er hat ja eigentlich RECHT aber - einfach mal selber lesen ...Manches war für mich auch unverständlich, da ich das Buch nur schwer lesen bzw. verstehen konnte!

Reinhard Sprenger analysiert in diesem Buch weit verbreitete Managementmethoden. Nach seiner Einschätzung scheitern diese an nicht akzeptierter Individualität. Das Problem besteht darin, dass Organisationen verabsolutiert und Mitarbeiter gleich gemacht werden. Vorgesetzte beurteilen ihre Mitarbeiter immer noch danach, ob sie fleißig sind und Überstunden machen und nicht danach, ob sie Initiative ergreifen und selbständig Projekte abwickeln können. Praktiziertes Führungsverhalten erinnert sehr an Kindererziehung.Personalentwicklung ist Teil des Problems, als dessen Lösung sie sich ausgibt, weil die Entwicklung in aller Regel in Anpassung besteht. Die Folge davon ist, dass soziale Ähnlichkeit befördert wird. Von Teams hält Autor Sprenger nichts, weil diese ohne klare Kompetenzen quer zur Hierarchie angesiedelt sind und eine Tendenz zur Mitte haben. Die Kreativität geht unter und der Einzelne verliert seine Identität. Zielvereinbarungen sind aus Misstrauen geboren und verleiten zu kurzfristigem Aktionismus. Identifikation mit dem Unternehmen führt zu Selbstverneinung.Im zweiten Teil des Buches beschreibt Sprenger das individualisierende Unternehmen. Rezepte bietet er nicht an. Die Art und Weise, wie Menschen miteinander umgehen, wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Bereits heute ist ein Kampf um Talente erkennbar, auf den sich Unternehmen einstellen müssen. Gute Führungskräfte sind nicht angepasst, sondern unverwechselbar. Führende haben Folgende. Kompetenz hat man nur, wenn diese von Mitarbeitern anerkannt wird.Vorgesetzte müssen Mitarbeiter stören, damit diese nicht in die Erfolgsfalle tappen, nach dem Motto "Einmal gut, immer gut". Talente müssen richtig eingesetzt werden, im Zweifel zu Lasten der Organisation. Da es künftig zu wenig hochqualifizierte Fachkräfte geben wird, müssen Fachkarrieren mit Freiräumen und angemessener Bezahlung geschaffen werden. Hierbei ist zu beachten, dass nicht Geld allein, sondern insbesondere Vertrauen bindet. Wenn die Meinung des Einzelnen zählt, führt das zu verantwortlichem Verhalten und zu einer Qualitätsverbesserung.Führung erfordert Klarheit und Konsequenz. Klärende Gespräche müssen geführt werden. Beschäftigungsgarantie ist unternehmerischer Selbstmord. Entscheidungen sind nur dann erforderlich, wenn es Zweifel hinsichtlich der richtigen Handlungsalternativen gibt. Widersprüchliche Situationen und Entscheidungszwänge sind Existenzvoraussetzungen für die Führungskraft. Zielvereinbarungen dürfen nicht an Belohnungen gekoppelt werden, weil sie sonst demotivierend wirken.Reinhard Sprengers Perspektive ist die des Individuums. Sein Schreibstil ist verständlich, seine Argumentationen provokativ und unterhaltsam. Er entwickelt zahlreiche interessante Überlegungen für ein breites Publikum. Was ich vermisse, sind Grenzen. Wie viel Individualität ist wirtschaftlich vertretbar? Bedenkt man, dass Individualität in Eigensinn ausarten kann, muss die Frage erlaubt sein: Wie viele Querdenker kann sich ein Unternehmen leisten?

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